2016年以來(lái),一場(chǎng)制造業(yè)原材料漲價(jià)及缺貨風(fēng)暴兇猛來(lái)襲,“PVC漲價(jià)60%,玻璃漲價(jià)40%,塑料漲價(jià)30%,鋁材漲價(jià)30%,紙箱漲價(jià)30%,運費漲價(jià)35%,不銹鋼漲價(jià)40%”,令國內制造業(yè)企業(yè)承受了巨大的成本上漲壓力。
LED塑料配件市場(chǎng)的供應商,公司原材料采購總量的90%都是PP,而從2016年5月以來(lái)至今,市場(chǎng)上PP采購價(jià)格從7000元/噸上漲至9300元/噸,漲幅達33%,且供應十分緊張,PP的漲價(jià)導致了我司產(chǎn)品利潤的直線(xiàn)下降,直逼盈虧平衡線(xiàn)。
但是危機,總是在危險中孕育著(zhù)機遇,原材料上漲帶給市場(chǎng)的沖擊也并不是一無(wú)是處。首先,原材料價(jià)格爆漲加速了LED行業(yè)的洗牌進(jìn)程,部分作坊企業(yè)被淘汰出局,市場(chǎng)的無(wú)序競爭得到改善,以我司為例,年末兩個(gè)月訂單量環(huán)比增長(cháng)約50%,市場(chǎng)占有率顯著(zhù)提高,同時(shí)對于供應商的議價(jià)能力也得到不同程度的加強;其次,成本的上升,倒逼*企業(yè)加強成本管理,生產(chǎn)增效,技術(shù)創(chuàng )新,全面挖掘自身的潛力。所以,風(fēng)暴并不可怕,經(jīng)過(guò)風(fēng)暴洗禮的企業(yè)才能迸發(fā)出更加強大的生命力!
2016年,在波云詭譎的經(jīng)濟形勢中,中小型LED企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的困境,稅收、環(huán)保、社保等規范化管理所帶來(lái)的原材料和管理成本激增,中國幾十年制造業(yè)粗放式發(fā)展的后遺癥在這一年猛然爆發(fā)。但只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)磨礪與洗禮的企業(yè)才能走出去搶市場(chǎng)。何以突圍,唯有創(chuàng )新。在全球LED產(chǎn)業(yè)競爭秩序劇烈更迭之際,企業(yè)形成自覺(jué)自律的意識,從自身出發(fā),維護市場(chǎng)環(huán)境,擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念和放眼全球的發(fā)展思路,堅持自主創(chuàng )新,聚焦于供應鏈和渠道的完善,從拼價(jià)格,上升到拼質(zhì)量和技術(shù),才能贏(yíng)來(lái)新的局面。